如何快速適應(yīng)新常態(tài)，爭(zhēng)取在新一輪激烈競(jìng)爭(zhēng)中至勝，成為軸承企業(yè)的新問題,新常態(tài)我國軸承企業(yè)生存更艱難。

      宏觀經(jīng)濟(jì)整體‘降溫’對(duì)軸承企業(yè)的影響要看具體企業(yè)。對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和優(yōu)勢(shì)，特別是一些國際性的軸承企業(yè)發(fā)展其實(shí)有利，但大多軸承企業(yè)，面臨的生存環(huán)境越來越艱難，但靠企業(yè)自身努力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展也不是沒可能。目前我國軸承品牌眾多，軸承工廠店快速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)充快，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。未來幾年內(nèi)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)勢(shì)必不會(huì)改變。

      國際上優(yōu)秀軸承企業(yè)發(fā)展的相似規(guī)律，一是上百年來僅專注某一細(xì)分產(chǎn)品，堅(jiān)持只做自己擅長產(chǎn)品的企業(yè);二是一些軸承企業(yè)，尤其是歐美國家的軸承企業(yè)，在企業(yè)自身發(fā)展壯大的過程中不斷進(jìn)行對(duì)自己有益的并購，從而快速形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，未來幾年我國軸承市場(chǎng)需求仍然很大，對(duì)于我國軸承企業(yè)而言，特別是民營企業(yè)，如果戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，在某些細(xì)分領(lǐng)域獲得巨大的發(fā)展也不是不可能。但如果有些企業(yè)沒有及時(shí)跟上時(shí)代步伐，被淘汰出局也是必然。

      軸承企業(yè)加快分化，加快布局調(diào)整將成為新常態(tài),眼下，軸承企業(yè)經(jīng)營都面臨困難，但是好、中、差的區(qū)分已經(jīng)越來越明顯，區(qū)域不合理、結(jié)構(gòu)不合理、自身改革不到位的企業(yè)面臨的生存形勢(shì)更加艱難，尤其是內(nèi)陸型企業(yè)面臨的壓力更大，這就意味著新常態(tài)的到來，必然加速行業(yè)內(nèi)的分化。

      軸承企業(yè)如果不加大自身改革力度，就難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，軸承企業(yè)改革的首要目標(biāo)就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展愿景深化體制與機(jī)制變革，打造有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色企業(yè)，通過改革激活并強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。（本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉(zhuǎn)載）